Cada vez más, los CEOs jóvenes están liderando empresas emergentes con nuevas perspectivas en reclutamiento y selección de personal. Motivados por una visión fresca y poco convencional, muchos de ellos buscan diferenciarse de modelos tradicionales, adoptando estrategias innovadoras que, aunque prometedoras, también conllevan ciertos riesgos, especialmente en PYMEs menos calificadas.
Al enfocarse en el potencial de los candidatos en lugar de en las competencias probadas, muchos CEOs jóvenes están adoptando procesos de selección más ágiles y menos convencionales. Es común ver entrevistas más informales, uso de plataformas digitales para reclutamiento y una preferencia por contratar rápidamente. Estas tácticas pueden atraer talento joven e innovador, pero también tienden a pasar por alto aspectos importantes como la evaluación de competencias específicas o la verificación de antecedentes, lo que puede resultar en una rotación elevada o falta de ajuste cultural.
Otro error frecuente es la dependencia excesiva en redes sociales y plataformas de reclutamiento online para captar talento. Estas herramientas, si bien son accesibles y efectivas, pueden excluir a candidatos calificados que no son activos digitalmente o que no dominan las nuevas herramientas de autopromoción. Esto puede limitar la diversidad de perspectivas en la empresa y llevar a una conformación de equipo homogénea que carezca de experiencias variadas.
Asimismo, la falta de asesoría o de un equipo de recursos humanos especializado puede llevar a que los CEOs jóvenes tomen decisiones de contratación con poca base técnica. A menudo, estos errores son el resultado de la presión por reducir costos o por avanzar rápidamente en una etapa de crecimiento. Sin embargo, ignorar la importancia de evaluaciones profesionales o filtros adecuados puede afectar el rendimiento y la cohesión del equipo en el mediano y largo plazo.
En conclusión, los CEOs jóvenes traen un enfoque audaz y flexible que responde bien a las dinámicas cambiantes del mercado, pero necesitan equilibrarlo con prácticas rigurosas de selección para evitar decisiones impulsivas o subjetivas. Aprender de las mejores prácticas de gestión de talento y apoyarse en especialistas en recursos humanos puede ayudarles a construir equipos sólidos y resilientes, evitando los errores de novato más comunes en la etapa de crecimiento de una PYME.
